Management| 管理理念

聘大办公室
关心员工成长:

1.重视员工的兴趣和专长,以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展;

2.重视企业文化管理,以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式,促进员工满意度的不断提高,使员工保持与企业同步成长的快乐;

3.激发员工潜能,追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识,甘于为团队奉献智慧和勤奋,以优秀的团队成就个人的优秀。

强化执行能力:

1.再好的研究策划,没有好的执行就会成为空谈。强力执行是聘大在管理上的核心原则之一;

2.良好的执行力,要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样,但最重要的,要依靠每位聘大人对公司的热爱和对工作的负责精神;

3.谋定而后动才能果决执行,要精于总结,执行才能不断完善。

追求高效和谐:

1.由于公司规模扩大,必须形成规范高效的管理机制,保持较高的公司系统运作效率;

2.根据公司发展阶段和业务变化,动态优化企业的管理,形成和谐有序的内部环境;

3.在高效与和谐的环境下,坚持结果导向的管理原则,有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束:

1.根据工作贡献和成果价值,形成差异化的激励机制,有效激发员工的主观能动性和创造性;

2. 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上,强化制度的有效实施,形成无形但有效的内部约束机制;

3.强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现内部管理提供有力保障。

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